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走進橫店集團東磁股份有限公司永磁十五廠，一塊巨大的電子顯示屏格外吸人眼球，讓人禁不住駐足觀看。這是該廠中控室中的主要設備，從這塊電子顯示屏上，該廠管理人員可以快捷地調取和查看全廠的生產和管理數據，了解現狀。
這是數字化應用在該廠顯現的良好效應。“隨著市場發展，新產品、新技術不斷涌現。為了滿足客戶日益提高的供貨需求，工廠需要在新品開發、生產、管理等方面不斷創新。對于有著20多年歷史的老工廠來說，因為場地固定，增加生產線等工作受到限制，無法從擴大規模等方面來提升生產能力。另外，我們所用的原料和每天在生產產品都有幾十種，需要不同機器來生產，要提高產品質量和生產效率，就要對機器進行數字化改造，設置不同系統，讓原有的生產技術與數字化結合起來。”永磁十五廠負責人說，為實現穩健發展，該廠從數字化轉型入手，開展提質增效工作，但數字化轉型是一項復雜、持久的工程，需要全員同心協力、奮進拼搏。
自從10多年前在行業中率先開展數字化轉型工作以來，該廠堅持以提高生產管理效率、改善客戶體驗、增加效益為目標，引進伺服高速成型壓機、數字化磨床生產線、外觀缺陷自動檢測設備等先進生產設備和自動化控制系統，建立ERP系統、制造執行系統，整合采購、銷售、生產等各環節信息，實現資源優化配置、管理決策科學化，對生產過程和任務進行實時監控和調度，及時發現和解決生產中的問題。利用物聯網技術，將球磨、成型、燒成、磨床、檢測等工序的生產設備用傳感器和數字化采集模塊連接，實現對設備狀態的實時監測和數據采集。
“在數字化轉型中，較難的是員工素質提升問題。”永磁十五廠負責人說，為了推廣數字化應用技術，要引進具有一定專業知識的大學畢業生，同時對老員工進行專業知識培訓，使他們擺脫傳統的手工操作，掌握數字化應用技術。經過多年努力，該廠員工均已能熟練應用數字化技術，按要求高標準完成各自崗位的工作任務。
在數字化轉型過程中，永磁十五廠重復性的任務和手工工作大幅減少；組織架構得到了改善，管理層通過ERP等系統的數據分析和實時監測，獲得更準確的信息，從而更高效地作出生產決策；通過無紙化辦公、智能供應鏈管理等，降低了生產管理成本、提高了資源利用率；根據自動監控系統的人機料法數據對資源進行優化配置，提升了客戶的滿意度；形成了經營決策、市場營銷、物料供應、生產制造和財務決算的數據閉環。
基于數字化轉型經驗的積累，永磁十五廠今年對自動控制系統、電子顯示屏等進行了升級，使系統反應速度更快、顯示內容更多、數據采集更精準，有力地推進了省人化，進一步提高了生產效率。
“因為數字化技術變化快，新技術不斷出現，今后我們還將引進更多人才，對更多環節進行數字化改造，以數字化推進省人化和高效化，實現高質量發展。”該廠負責人充滿信心地說。
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]article_adlist-->作者：陶金水攝影：李勤
責編：曾傳飛
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